产品设计咨询服务-案例

“使用tita之前,我们的工作模式为以邮件方式安排工作、汇报工作”这样导致了一些问题:

●不方便了解员工工作的进展情况

●员工执行力比较差,工作效率低下

●统计员工的人力投入多少不方便

“现在,我们公司全员都在使用tita,包括行政、项目组、销售、商场等,主要用到的是tita的计划管理、项目、总结、快速审批模块。公司要求每天要根据实际工作情况,制定计划,完成任务,日常工作都会放到tita上”


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“短短的半年下来,我们使用了tita之后,工作执行与工作管理真的有所提升,我们也将继续使用tita“

●对员工的工作进行实时了解,及时的沟通反馈

●能够清楚的知道员工的工作是否饱和,以便对工作量及时调整

●及时了解计划的执行情况,进行必要的奖惩

●统计项目、工作的时间与人力成本

●试行tita考核,考核过程简化、考核频率增加,逐渐实现OKR目标

1、快速审批希望能自定义且审批流程能自动形成2、超管的权限不够大,希望能修改任务的属性和项目的分类

快速审批模块正在优化中,下半年会进行大的调整,届时会支持固定审批流程、审批统计等,目前也正在对快速审批需求做系统化的需求调研,如果亲们有更好的需求建议随时都可以给我们留言哈~

关于超管增加修改任务属性与项目分类的权限,tita的超管更偏重于企业级人员组织、整体工作管理,关于任务与项目细节更改的权限,当前的任务或项目相关人员才有权限进行修改的模式会更加合理一些。