木制品研发生产-案例


在使用tita以前,我们的工作模式主要是:
1.统计工人的工时采用打印表格的形式提交给财务
2.每天工人的工作口头汇报给上级,再每周会议上口头汇报
3.日常审批采用传统的纸质签字递交审批

这样导致了一些问题:

1.业务部门每天的订单和客户反馈,领导不能及时了解到

2.领导不能清楚的了解到下属具体都做了什么

3.生产部门工人每天工作的工时无法统计

现在我们公司全员60人都在使用tita,包括业务部、生产部、采购部、财务部甚至工人等所有部门人员,

主要用到tita的计划、项目、日周月报、快速审批模块。公司要求每天制定计划,完成任务并统计工时,生成日报,日常工作都会放在tita上。

1.要求基层员工制定计划、完成任务,并在随时填写工作所需工时

 
2.在每天工作结束以后,要求生成每日日报

 

 3.业务部门汇总工作报表像领导层汇报

 

使用tita大半年的时间,我们的工作越来越规范化,不仅工时统计更加精确,而且节省了很多工时统计的时间,让领导能够清楚地知道下属具体在做什么,随时把控工作方向;

业务部门每天的订单和客户反馈页,领导也能及时了解。真正的做到了提高执行力。