连锁餐饮行业也能玩转tita

“我们以往主要采用口头汇报的形式,还有微信、QQ进行工作交流和沟通。每天在沟通交流的软件上进行工作执行进度和工作问题的汇报等。

这种方式虽然沟通上还算比较方便,但是并不利于我们对员工的统一管控,店面的运营状况也不能及时了解到,往往我们还要自己去整合事情进展和员工工作”——企业主管W说。
原有模式弊端:

1、工作进展不透明,无法及时了解工作进展

2、员工的具体工作无法实时监测

3、工作碎片化,无法快速系统的整合

主管W反馈使用tita后,以前工作遇到的问题迎刃而解,“我们主要使用的是计划管理和日报还有签到的功能。”来看看他们是如何使用tita的吧~

——使用计划管理,安排管控员工工作

我们会以派任务的形式进行工作。每个店长把每天的工作用派任务的形式派发给员工,员工去执行和完成,比如每天早上10点前要完成采购,晚上6点前汇报运营状况,重复性的工作会用循环任务的形式。完成每天的工作,就是当天的计划,每周的工作就是周计划,每月的工作就是月计划,领导可以随时了解工作进展和工作执行情况。

—–使用总结作工作汇总报告

员工用日报向老板汇报工作总结,汇报的是当天的工作情况,比如当天采购了多少食材,今天的进店量是多少等等,用日报的形式做汇报,领导可以随时了解到各个店的经营情况。

——使用签到来做员工考勤

员工的今天的考情状况如何以前我们是没有办法及时检测到的,基本都是靠各个店长汇总提交的,流程复杂,真实情况如何上层领导并不知晓;现在只需要通过报表,即可看到所有员工的考勤状况,过程省时省力。

使用了一段时间tita后,企业的管理果然更加规范,节省了沟通成本,提高了员工的工作效率;企业事务进展管控、员工工作管理也更加高效。tita致力于更好的企业管理,提供更有效的解决方案,为您的计划管控、项目管理、成果追踪评价提供新方式。