能源开发项目咨询-案例

F企业属于能源行业的咨询企业,内部工作都是以项目形式进行推进。过去企业缺少统一化的信息管理平台,因此在工作管理过程中遇到了以下障碍:
1. 工作任务都是口头传达,口头汇报,传递模式比较随意,难以统一管控;

2. 管理者不能随时了解每个员工在项目中的工作进展,查看项目工作结果;

3. 管理者不能了解某个时间段有哪些项目,项目有什么进展;

4. 员工后期整理项目资料的工作量太大,留存不方便,员工不配合……

 



 



通过访谈F企业相关责任人,我们了解到,使用tita以后他们的变化:

1. 对公司咨询服务的项目进度监控更加及时,不仅是直接负责人可以监控,隔级领导也可以随时了解项目最新项目状况;

2. 对员工日常工作掌控更清晰,随时了解员工工作是否饱和,是否达标;

3. 员工的信息共享和存留更方便了,汇报工作也快了。而且领导了解了员工工作,不需要再担心工作太饱和还继续被加塞任务的状况。

4. 对员工的评价更便捷了,不仅管理轻松,员工做考核也很轻松,通过定期考核员工的执行力更高。