项目还能这么管理-项目使用窍门集锦

最近,公司对项目的管理又有了新的变化。为了让项目成员快速了解到目前项目的一些规定,小T在项目里面发布了动态,并且一键@项目所有成员。每个项目成员都收到了项目红点消息,大家都了解了公司的最新规定。

小T负责了公司的产品改进项目,为了系统化安排项目计划,小T将自己的项目工作安排,以任务的形式逐级分解,每个阶段需要做什么一清二楚,而且还能随时在手机上查看到整体的工作安排和进度。


项目已经进行到中期了,项目工作究竟进展怎样?每个人的工作完成是什么状况?小T在tita的项目中,通过“统计”一眼就能了解所有工作的完成情况,而且还能一目了然地知晓每个项目成员的完成情况。


小T在公司里面承担了好多项目,也参与了好多项目工作。这么多项目怎么能方便管理起来?小T使用标签,将同类型的项目都标记好,这样在统一查看的时候,就可以直接通过标签来筛选好这个分类下的所有项目了。


 

小T参与了很多项目工作,领导这个月相对小T的工作进行考核,检查小T的工作成果。领导快速发起了本月考核,小T收到考核,快速将本月各个项目的共走一键纳入考核表,很快就完成了考核。Cool!

\