如何玩转部门季度计划和考核


分解季度工作,让季度工作透明化第三季度人事部的主要有5项重点工作,杨总进入‘计划’的年季中,在第三季度下将5项工作都安排好。

每项重点工作都有具体跟进负责的人,杨总将每项重点工作细化分解,分别指派给对应的负责人。


当然,安排好工作后,杨总利用一键“提醒上级查看”,快速通知到直属上级,让领导也确认工作是否合理。


部门工作规划后,杨总将工作共享给了部门及各核心的成员。回家的时候杨总突然想到,这个季度的工作还需要给行政部门的王总公开,因为本季度的工作是需要行政部配合解决的。于是他打开tita的APP,进入计划,将第三季度的工作直接共享给了王总。


通过快速两个步骤,分解年季计划,设置共享人,杨总就很轻松地将部门的工作安排好。当然,要合理安排好整个部门的工作是离不开规划前与老大们的各种协调和沟通的,杨总只是借助tita将确认好的部门工作快速安排好。

而接下来,通过tita的计划,杨总可以随时随地在tita中监控每项重点工作的进展。如果看到计划有延迟,还可以直接在计划下面进行督促,追踪事情的进展。


就像刚结束的季度考核一样,到了季度末,当领导发起季度考核的时候,杨总只需要将季度计划中的工作一键纳入考核表,就可以快速完成考核工作,方便又快捷。