考核

【考核管理适用情形】

首先是tita企业闭环管理PDCA中最后的、关键的一步;
其次它是激励员工的重要手段,是确保员工提高工作效率的前提,更是提升团队整体执行力的重要手段。
对员工进行考核,做到奖优罚劣,可以树立员工“付出总有汇报”的理念,使员工不断提高工作积极性和主动性,从而促使各项工作的顺利开展,同时基于企业在目标分解执行时,往往都是细化到员工的每项工作中, 只有确保员工工作效率的提升,才能提高团队整体的执行力。

【Tita考核管理价值】

  • 自定义周期考核
  • 多层级考核流程
  • 自动生成考核项
  • 追踪考核事项客观评分

1. 支持发起对员工、部门以及全体的自定义周期的考核

上级可以对下属发起月、季、年or自定义周期考核,部门领导可以发起全部门考核,还支持HR或者公司老板发起全公司考核


 

2. 支持“上级、隔级“多层级评价的多样化考核流程

支持三种流程考核:上级评价;自评及上级评;自评、上级评及隔级上级评;自由考核流程。


3. 可将工作任务、项目、总结作为具体的考核项。

可以对tita上的任务、项目、总结进行筛选,纳入重要的几项作为自己的考核项。 

ps-纳入考核项时,您还可以:
1.从下属的工作中筛选重点作为下属的考核项;
2.直接在下属的考核表帮助下属创建考核项。

4. 执行可追踪,评分客观。

在考核表下点击考核项,就可以看到该条考核项的详细执行情况,从而让评分更客观。



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