没有KPI的小米公司是如何进行管理的?

再过几个小时,我们就走进了2017年最后的12月啦~
面对着各种年度冲刺会议,年终考核…
Are U OK ?


雷布斯曾在内部讲话中表示,公司将坚持“去KPI”战略,放下包袱,开开心心地做事。
坦率地讲,应该没有人不喜欢这样的老板~


但,去KPI≠没有规矩!我们从《参与感》一书中可以得知,多年来,小米公司的上千名员工一直维持着创业的热情,正是因为ta们:


目标远大&方向清晰——”让更多的人享受科技的乐趣“;
有效的企业管理提升了上下级的一致性,使员工一直保持着极强的执行力;
更有”用户参与赋予员工荣誉“的理念不断激励员工,消除远大目标带来的疲劳感。


相比之下,一些企业利用”考核制度“驾着员工,靠拼命加班来为企业创造价值,这样的管理方式非常容易造成工作的形式化。

那么,什么才是”好管理“?


在45看来,撇开考核,如果我们日常工作中管控好了中间过程,结果自然不会差。
这也正是tita的设计理念,基于PDCA闭环原理,力求做好过程管控,提高企业管理效率。


1.Plan(计划)
作为管理者,不一定要亲自参与到下属的每一项工作中,但是一定要及时地了解下属的工作计划,在tita的计划表模块,你可以通过下属计划表查看ta的工作内容,在必要时给出相应的指示。


2.Do(执行)
在下属的工作执行阶段,作为管理者也要实时地去了解下属的工作进展状况,有问题时,及时沟通,并通过审批来管控下属工作计划的重要变动。


3.Check(检查)
当下属的工作完成时,作为管理者这时需要做的就是对下属的工作成果进行检验并作出评价,及时作出反馈,也便于下属对自己的工作进行总结。


4.Act(处理)
当上级对下属的工作进行评价之后,剩下的就是下属对自己的工作情况进行总结,反思在工作中遇到的问题,并作出下一步的安排。


管理是一门艺术,除了要有好的管理工具外,有时候还需要一点点技巧~在对员工进行工作管理时,可以多对员工做一些认可的行为,比如打个赏~

其实您和“好管理”之间,只差一个tita,点击这里立即免费试用,提升领导力从tita开始!

产品介绍

tita.com规范企业管理,7年专注打造PDCA管理闭环!

tita是一款专注做企业计划、总结、项目、考核、员工赋能、以及大数据管理的一体化办公平台。

一、 计划与总结

  • 快速安排自己及下属的日周月计划;
  • 可随时追踪下属计划进度;
  • 可审批管控下属计划变动;
  • 支持撰写或者系统生成工作总结;
  • 支持评价、打分、打赏下属计划及总结。

二、项目管理:

  • 及时管控项目的立、结项以及进度变动;
  • 项目进展情况对项目全体成员透明可见;
  • 支持“甘特图”查看 快速了解项目进展;
  • 支持对项目的进展情况进行多维度统计。


三、 考核管理:

  • 支持发起对员工、部门以及全体的自定义周期考核;
  • 支持“上级、隔级“多层级评价的多样化考核流程;
  • 可将工作任务、项目、总结自动生成考核项;
  • 执行情况可追踪,评价更客观。

 

四、 激励赋能:

对于圆满完成工作的员工,一定不能吝惜鼓励和奖赏哦,如果您的下属工作效率不高,小t只能说那一定是你的激励不到位。在tita你可以采用的激励措施有:评分、奖章鼓励、红包打赏。 

PS:小t良心建议,实践证明红包激励是最有效滴,因为没有什么是一个红包解决不了的。



五、会议室预订管理系统:

  • 支持提前一周预定会议室;
  • 支持备注会议室地点及配置信息;
  • 支持提醒会议时间重复冲突;
  • 支持参会者接受或拒绝会议邀请;
  • 支持【会议管理员】高级预定:

 1)提前任意时间预定会议室;

 2)设置会议室的循环预定;

 3)设置定期发送会议预定的邀请通知;

 4)按照地区对会议室进行独立管理;

 5)设置会议室的状态开启或封闭;

 ps:Tita会议管理 除了可以设置会议室管理预定,还可以设置一些企业固定设备的管理预定哦~

六、大数据:

  • 支持工作、总结、签到的日常数据汇总;
  • 支持项目、考核等更多企业级数据统计;
  • 企业运营报表助力分析企业执行力情况;
  • 数据汇总情况支持邮件和短信订阅查看。

 



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如有问题,请咨询400-650-3180