OKR目标管理

(该部分为Tita高级版专享功能)

【目标管理】适用场景

大到企业制定年度目标,小到团队规划月度工作,想保障最终的结果达成,让目标不仅是口号,您一定要学会这套OKR目标管理法。

目标&OKR是什么,及其对企业的意义,请到这里查看

【目标管理】价值

  • 自上而下贯穿至基层;
  • 有明确的关键结果支撑;
  • 下属目标的进展随时可查;
  • OKR工作板定期盘点调整;

1.管理者应该通过目标对下级进行管理,Tita支持将目标管理自上而下贯穿到基层

管理大师-德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”,如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视。进入Tita-目标管理,即可为下属定目标;


ps-管理目标时,您还可以:

1)设置目标为公开,全面目标透明So easy;

2)提醒下属创建目标;


2.明确的关键结果让目标不再是空谈。

对任意一项工作来说,设定目标是非常重要的,因为这决定了如何去做,以及能做到何种程度。当组织最高层管理者确定了组织目标后,必须对其进行有效分解,确定可衡量的关键成果KR。管理者根据关键成果KR的进展完成情况对下级进行考核、评价。


通过目标列表、看板将关键成果KR进一步分解成具体的任务,推进执行,根据执行情况,更新KR的进展;

通过OKR工作板,关注目标下,本周重点工作、本月重点工作、当前进展等;


3.Tita必不可少的管理基因-随时管理下属目标。

根据右侧组织悬挂条,点击下属头像,查看直接/隔级/虚线下属的目标,并对其中的”出彩“内容进行肯定、对其中的”问题“进行沟通及指导;



ps-管理下属目标时,您还可以:

1)上级可以通过“右侧悬挂条”,随时查看到直接/隔级/虚线下属的工作目标;

2)下属对目标的变动和进展的反馈,都可以通过动态实时“刷到”;

3)如果下属没有任务进度反馈,系统还支持上级手动提醒下属反馈进展。


4.工作板实时review目标进度,定期分析各种影响因素,帮助团队实时调整目标。

通过OKR工作板,随时查看下属工作,这个过程变得更及时。随时唤来员工,打开OKR工作板,就可以一起来盘点目标进度。


目标O的制定→分解成关键成果KR→到执行管控→及时review,整个管理的流程依旧符合Tita的设计核心—PDCA闭环管理,确保产出的工作质量~

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