营口港华燃气携手Tita实现企业一站式管理

 
营口港华燃气有限公司(以下简称“营口港华”) 2006年9月注册成立,是由香港中华煤气有限公司在营口经济技术开发区(鲅鱼圈)独资设立的管道燃气公司。
 
以创新和环保为本,致力发展成为亚洲地区清洁能源供应及优质服务之领先企业。 以改善环境为使命,力求为客户提供专业、高效、安全、清洁的能源。
 
在营口港华推行tita.com后,重新思考其意义,我们有了全新的认知:推行tita.com的意义不仅在于提高执行力,也不仅仅是解决企业管理问题,最最重要的是,帮助企业不受限于原有模式,愿意去追求和改变;做任何事都严谨思考(广)深入实施(深)不可能一蹴而就; 追求卓越不断完善,提升永无止境。

——营口港华人力资源部

在使用Tita前,营口港华跟大多数企业一样,在管理上存在以下痛点:
 
  • 人工管理成本高,工作反馈有延误;
  • 很多工作口头布置,容易发生理解不透彻、遗漏和无据可依无法问责的情况;
  • 工作分解,多人执行,计划赶不上变化,追踪困难,过程不可控;
  • 很难了解间接下属的工作情况;
  • 跨部门合作的工作因诸多因素效率不佳;
  • 公司内部邮箱、外部邮箱、QQ、微信……众多沟通工具或者缺乏覆盖性、或者缺乏功能性、或者缺乏安全性。
 

营口港华总经理高荣祥先生提出,公司需要找到一种管理工具,来解决目前面临的紧要的管理问题,提高员工执行力和 工作效率。在经过一番对比后,于2015年采购并推行tita.com;
营口港华推行tita.com全流程

用Tita业务发展周期大大缩短;

业务发展工作因为需要多部门配合,所以分工衔接显得尤为重要,通过Tita多部门及时共享进度信息,有利于大家尽早计划、 尽早筹备、尽早完成工作任务;

Tita的项目功能非常强大,每一个客户项目都可以靠Tita项目来协助执行。所有业务发展相关成员都是项目成员,可以随时分享项目信息和项目进展;

在Tita项目下可以建立多个任务,由相关人员负责,每个任务完成后,相对应的评价部门都可以对任务的完成质量进行评价,实现考核的及时性;
 
营口港华业务发展示例

基于Tita系统数据的员工绩效考核;

可以导入系统任务形成考核项进行评分,解决了很多岗位工作内容不适合量化指标考核的问题;

自定义周期考核时间及流程,让评价不受近因效应影响,更准确;

员工能及时了解上架评价,改善和反馈更及时;
营口港华考核应用示例

更多应用...

数据报表助力员工完成年度工作总结;
 
日报实现上下级充分沟通,工作日清日结评价;

通过项目留存培训经验及心得,企业内部知识共享;

目前港华燃气已经实现,全员普及使用成功,工作总经理建立逐层分解到基层员工,确保重点工作的实施和监控、有效提升各层执行力、跨部门项目(业务发展)完成效率,并且建立有效的沟通和共享平台。

接下来,营口港华还将充分利用tita.com系统的优势,培训员工的「计划管理」能力,帮助员工提升个人技能!


想提高工作管理效率吗?那就快来试用tita.com吧!

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注